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公司领导到基层调研指导工作

2021-04-19

    4月6日、9日,公司总经理、党委副书记王焱,副总经理张叙鹏先后到设研公司调研指导“中长期激励机制”探索工作,到晟祥铜业就股权激励方案进行讨论研究。

    6日,王焱首先深入到设研公司各事业部,现场了解该公司的生产经营情况和科研平台建设情况。在随后的座谈会上,设研公司主要负责人详细介绍了该公司的经营现状、资质建设、专业技术人员构成,以及科技成果等基本情况,“十三五”取得的成绩及“十四五”发展思路,同时根据中色大冶公司签署的“深化改革专项攻坚军令状”的要求,设研公司作为试点单位,正积极研究制定中长期激励机制实施方案,提高骨干职工科技创新的积极性,进一步激发企业创新创效活力,为十四五开好局起好步提供体制机制保障。

    王焱认真听取汇报,对设研公司提出的中长期激励机制的总体框架表示支持。王焱强调,设研公司作为科技型企业,要认真研究国家和国资委国企改革政策,抢抓发展机遇,探索建立中长期激励机制要在增量上做文章。他提出三点要求:一是要进一步细化中长期激励机制方案,方案要讲究公平、公允原则。各层级、各专业都要兼顾,做到分类、分板块激励。二是方案要做到强激励、硬约束,要进一步加强方案操作的时效性、有效性,保证激励措施落地见效。三是要充分激发职工的积极性,引导和发动职工参与,为公司科技创新提供有力支撑。

    张叙鹏要求,设研公司作为公司创新试验单位,中长期激励机制的制定要注重激发职工创新和创造,要在实施方案中明确公司发展定位,要做好充分测算,分类分板块制定激励细则,以创新的思维做好中长期激励的试点和示范。

    9日,在晟祥铜业公司股权激励方案讨论会会上,晟祥铜业主要负责人介绍了一季度晟祥铜业生产经营基本情况,并对晟祥公司股权激励方案,及股权激励目的、原则、管理机构等思路进行了汇报。

    王焱对晟祥铜业与职工分享企业利益、共谋发展,企业与个人发展紧密结合的想法表示肯定,但方案仍需进一步改进和完善。他强调,晟祥铜业要在品牌质量管理下功夫,要提升工作效率,增强市场竞争力。只有产品品质提升了,市场扩大了,企业才有更好的发展前景,才能与职工共享企业红利。

    王焱一行还到晟祥铜业生产现场进行了实地调研。

(刘飞  刘欣杰  孙翔)

 

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